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江苏快3集团召开2019年年中工作会
聚焦发展质量 强化管理提升
来源:江苏快3集团 作者:文化中心 时间:2019年07月23日 浏览:
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程并强作重要讲话

朱永繁作工作报告

杨耀辉作廉洁警示提醒讲话

成都会场

上海会场

  7月21日-22日,江苏快3集团召开2019年年中工作会。集团公司领导,高管、副三总师,上海有限公司领导、集团机关部门正副职、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分(子)公司班子成员、两级机关生产经营部门主管和直属项目部经理参加会议。集团公司领导朱永繁、田舜分别主持会议。
  集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁在会上作了题为《聚焦发展质量 强化管理提升 力保全面完全公司年度生产经营目标》的行政工作报告,对2019年上半年工作情况进行了总结梳理,指出上半年公司主要经济指标实现较快增长,新签订单涨幅喜人,项目履约管理有成效,经营管控有提高,团队建设有进步,资金管控有起色,技术创新有成果,重点管理工作有提升。《报告》还分析了存在的主要问题,并对2019年下半年的主要工作进行了安排部署。一是要全力抓好投融建项目经营管控,确保风险可控、收益可控;快速提升资金运作能力,严格过程管控,确保合规合法。二是要坚持全面风险标准化管理,保障公司健康运行;抓好投融建项目风险管控,加大对关键风险的防控,以标准化管理推进风险管控。三是要奋力开发市场、实现营销新突破;创新营销方式,实现提档升级,开展全方位营销,抓好重点产品营销和抓实区域市场拓展,充分利用好各项营销机制。四是要加快发展重点专业产品,抢先占领具有发展潜力的产品市场;要加强学习,明确每种产品需要打造的优势,完善专业产品经营管理机制,进一步落实责任。五是要提升全面合同履约管理能力,有效应对快速发展;提高总承包管理能力,强化工程履约能力的整体提升,狠抓项目团队建设,以项目为载体打造企业整体形象。六是要强化经营管理,持续提升发展质量;加强创效管理,强力推进结算工作。七是要深入践行“人才兴企”战略,不遗余力加快培养企业人才队伍;充分发挥领军人才“带头”作用,持续细化分类培训、分层培养,加大高端人才引进力度。八是要以实干为第一要务,落实各项重点工作;强化清欠管理,全力压控两金,加快推进信息化建设,不断提升管理水平,做好管理的传承传递。
  会议进行了半年对标管理培训及交流发言。13位来自各系统的负责人和相关领导对照年度目标任务,对上半年目标完成情况进行了总结与梳理,对存在的突出问题进行了深入的剖析,并阐释了对标整改措施。在交流发言过程中,大家分别围绕加强资金类项目管控、强化两金管控、提升营销竞争力、提高资金运作能力、合同履约强化提升等议题进行了案例充实、观点突出、内容生动的分享和交流。
  会议通报了今年二季度“比敬业比疗效、打造一流五冶”劳动竞赛评比结果。
  集团公司纪委书记杨耀辉进行了《提高政治站位 认清反腐形势 做新时代国企好干部》的廉洁警示提醒讲话。
  集团公司党委书记、董事长程并强作了重要讲话。程并强对集团公司上半年取得的成绩给予充分肯定,代表公司党委会、董事会向全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出,上半年,面对严峻的市场形势和管理面临的新挑战、新课题,川沪两地两级经营管理团队全面贯彻落实中国五矿、中冶集团的各项部署要求,忠诚奋进、创新管理,带领全体员工深入落实“转型提升、全产业链服务”发展战略,坚定执行年初集团公司工作会确定的各项工作目标,奋发有为,朝着“打造一流五冶 建设幸福五冶”的目标砥砺前行,推动公司继续保持了快速稳健发展。

  程并强分析了企业面临的内外形势,剖析了当前公司发展过程中出现的一些不足和问题,并就追求卓越、风险可控与风险标准控制管理、履行合同和经营合同、资金效益最大化、按制度及授权经营管理、宽政策严管理高待遇、持续创新、目标管理、经营者就是管理带教者、传承管理文化等公司一贯秉持的经营理念和管理思想进行了再明确、再诠释、再强调、再要求,为广大与会人员上了一堂生动而深刻的管理培训课。(文另发)
  对于下半年的工作,程并强在分析公司面临的内外部形势的基础上,明确了下半年的总体要求,即:“两个创新”和“三个强力”。创新提升资金类项目的经营与管控,创新市场开发,强力执行全面风险标准化管控,强力提升项目综合经营管控能力和团队整体素质,强力推进信息化建设,发挥党建的引领和保障作用,持之以恒打造综合竞争优势,确保企业实现一流、长富久安。
  程并强还对做好下半年的重点工作提出了要求。
  一是全力创新经营好、管控好资金类项目,切实防控经营风险。要牢固树立资金回报意识和创利意识,实现投资效益最大化,项目策划管理要服从于投资策划管理;要明确目标,压实责任,主动管控、超前管控,确保投资目标实现;要强化融资成本及施工成本管控,确保项目总成本最低;要严防死守“两金”,攻坚结算,铁腕清欠;还要从严抓好风险管控,严防资金运营风险,把好合同入口关,对已发生的和潜在风险果断及时处置。

  二是奋力开发市场,实现逆市攀升。要创新营销方式,全方位开展营销;要不惜代价全力营销大项目;要抓好重点产品营销,打造一批优势产品,并转化为订单;要抓实重点区域市场,深耕细作;要用活用好各项营销政策机制,激发营销活力。

  三是主要经营管理者率先垂范,以务实管理实施本系统、本单位的管理带教和团队建设。公司两级经营管理层不仅要有解决具体问题的能力,还要有系统管理和综合发展能力。要以务实管理实施带教培训,提高团队整体素质。要切实抓好项目各阶段的实战培训,从合同签订及交底、项目策划、开工、履约管控的全过程进行培训,同时进一步完善修订清晰、简明的项目管控重点和管控流程。此外,还要发挥领军人才作用。

  四是打造企业竞争优势,提升品牌形象。要加快打造重点产品优势,明确发展重点产品,压实责任,充分调动机制政策大力支持;要全力加大创优创奖力度,确定高目标,建力创优创奖责任制;强化企业品牌形象打造。

  五是抓实推动信息化建设。要全力做好企业集中管控平台建设,做好智慧工地平台建设,各系统要提高认识,高度重任,全力参与,切实推动公司信息化水平的提升,助力一流五冶打造和管理提档升级。

  六是严格按制度、按授权、按规矩高效管理。要健全管理机构和管理人员,明确落实各系统、各单位管控责任和责任人;各系统要严格按照公司管理制度和各项授权开展工作,强化规矩意识,以结果为导向,主动尽责,高效管理,相互支撑和补位;还要灵活不教条管理,抓好管理总结、传递传承。

  七是抓牢抓实党建工作。要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化意识形态工作,抓好党风廉政建设,抓实幸福五冶建设。

  程并强号召全体员工继续发力,超额完成指标,为建国70周年和江苏快3集团成立10周年献大礼,为一流五冶、幸福五冶再立新功。
  会议期间,川沪两地与会人员分成多个小组,第一时间就程并强董事长在工作会上再次强调的“十大经营管理理念”进行了深入学习,并就朱永繁总经理所作工作报告进行了广泛深入的讨论。与会人员一致认为要在下一步工作中贯彻落实此次会议精神,用工作成效检验学习效果和贯彻成果。

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